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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　渤海造船認真學習宣傳貫徹落實集團公司2025年工作會精神，切實把思想認識統(tǒng)一到集團公司黨組決策部署上來，搶抓機遇、乘勢而上，找準自身發(fā)展定位抓落實，圍繞重點任務抓落實，聚焦工作實效抓落實，推動會議精神在渤海造船一貫到底、一抓到底。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮進狀態(tài)，充分利用“五大有利條件”，重點打好打贏“四大攻堅戰(zhàn)”、全力做好三方面“著力提升”工作，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”，推動各項工作“全年紅”，為奮力推動世界一流船舶集團建設邁上新臺階貢獻力量。

　　堅決打好打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　堅持以生產(chǎn)為中心策劃開展工作，牢固樹立“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，必須“馬上辦”的工作理念，切實做到一線生產(chǎn)單位熱火朝天、職能管理部門燈火通明、生產(chǎn)保障單位車水馬龍，確保生產(chǎn)各項工作高效運轉。黨員、干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮協(xié)調，堅持掛圖作戰(zhàn)，印發(fā)生產(chǎn)住宿保障工作實施方案，在產(chǎn)品研制特殊時期、特殊階段為一線加班工作人員提供住宿保障，全力以赴助力生產(chǎn)任務高質量完成。在持續(xù)加大技能培訓力度的同時，推進復合工種及崗位建設，不斷提升職工技能水平和有效作業(yè)時間。加大外包隊伍引進和服務保障工作力度，真正實現(xiàn)最大限度挖掘內部潛力，統(tǒng)籌人力配置，盤活人力資源，確保高峰作業(yè)時期人力保障。

　　堅決打好打贏工藝技術保障攻堅戰(zhàn)

　　以科技創(chuàng)新引領新質生產(chǎn)力發(fā)展，聚焦制約生產(chǎn)的瓶頸和堵點問題，大膽開展工藝技術創(chuàng)新，著力在建造方法、生產(chǎn)流程、工裝設備、精度控制、質量保證等方面加大工藝技術攻關力度，全面提高工藝設計完整性、正確性、先進性。順應數(shù)智化發(fā)展趨勢，以業(yè)務在線化、業(yè)務流程化、業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化為目標，加快推進重點領域信息系統(tǒng)建設。進一步完善科技創(chuàng)新人員考核機制，加大科技創(chuàng)新人員獎勵激勵力度，進一步健全科技創(chuàng)新容錯機制，營造鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

　　堅決打好打贏采購與供應鏈體系重塑攻堅戰(zhàn)

　　進一步理順采購與供應鏈管理、執(zhí)行、監(jiān)督三權分離接口關系，梳理優(yōu)化采購與供應鏈管理業(yè)務流程，剔除冗余無效工作，做到接口更清晰、權責更明確、銜接更順暢。緊盯物資訂貨后技術狀態(tài)變化情況，動態(tài)管理合同協(xié)議，加強物資采購過程監(jiān)管及考核。以合規(guī)高效為目標，修訂完善物資采購管理制度，簡化物資采購流程，提高物資采購效率。

　　堅決打好打贏深化改革提升攻堅戰(zhàn)

　　堅持把改革作為推動發(fā)展的“關鍵一招”，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，持續(xù)加大改革力度，用改革應對各方面風險挑戰(zhàn)，用改革破除制約高質量發(fā)展的瓶頸障礙，用改革更好調動干部職工積極性。高質量完成改革深化提升行動和對標價值創(chuàng)造行動全部工作任務，進一步釋放發(fā)展動力活力。持續(xù)做好機構優(yōu)化、深化改革工作，狠抓25項專項整改提升工作，徹底解決分公司制度建設、內部管理、隊伍建設等問題，全面提升管理水平和管理效能。

　　著力提升精益管理水平

　　按照集團公司精益管理評價體系要求，持續(xù)在“全、準、深、實”上下功夫，推動精細化管理改進立項與精益管理深度融合，持續(xù)提高各業(yè)務領域精益管理水平。圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)主價值流程，持續(xù)開展管理流程迭代優(yōu)化工作，理順公司現(xiàn)行制度體系與新體系流程文件之間的架構關系，推進新時代質量管理體系與公司現(xiàn)行管理體系融合落地。健全完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，將企業(yè)管理創(chuàng)新工作與各單位績效考評結果掛鉤，鼓勵干部職工圍繞突出問題開展管理創(chuàng)新立項，進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新成果質效。重塑人工費管理模式，優(yōu)化工藝定額工時標準，改進統(tǒng)一工時單價、直接人工費切塊承包、輔助生產(chǎn)工人人工費績效核算工作，持續(xù)提升工時管理精細化水平，更好適應報審價、成本核算、薪酬分配要求。進一步加大“業(yè)財融合”力度，對243項收付款業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高公司整體收付款效率。

　　著力提升風險防范能力

　　強化底線思維、系統(tǒng)思維和法治思維，堅決守住不發(fā)生重大風險底線紅線。加強合同節(jié)點考核計劃管理，針對配套合同應付未付、物資訂貨計劃執(zhí)行情況更新不及時等問題加大整改力度，推動節(jié)點實現(xiàn)與節(jié)點考核“四同步”工作要求落到實處。以極限思維做好安全生產(chǎn)風險防范工作。繼續(xù)嚴格落實安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，強化安全風險辨識與管控，加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加大“四不兩直”檢查力度，對習慣性違章和重復性隱患常態(tài)化開展“查、治、糾、打”專項行動。加強安全生產(chǎn)標準化、數(shù)字化、可視化建設，細排現(xiàn)場施工計劃，規(guī)避交叉作業(yè)，做到時間上有序、空間上分道。

　　著力提升黨建工作質效

　　堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實，廣泛凝聚黨員、干部、職工思想共識。抓好正面宣傳和輿論引導，逐層逐級開展形勢任務教育“五講”，講清形勢，講明任務，講好思路，講定責任，講出信心。在全體干部職工中開展“忠誠履職、愛企愛崗”專題教育，提升職工愛崗惜崗意識，為完成2025工作任務提供堅強思想保證和強大精神力量。緊盯黨建工作短板弱項，以2025年“黨建提升年”為契機，抓好“三年揚帆行動”任務落實。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍龊酶刹咳粘９芾怼⑴囵B(yǎng)鍛煉、考核激勵、履職監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作。發(fā)揮高層次人才高級專家平臺作用，培養(yǎng)帶動更多青年技術技能骨干在實踐中成長成才。不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，搭建黨業(yè)融合大平臺，切實用高質量黨建引領保障渤船高質量發(fā)展。

| 通訊員：劉雨薇
| 責　編：周　芒
| 校　對：寧湘舒
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