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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　2025年，昆船公司將堅持完整準確全面貫徹新發展理念，以集團“1-1-7-8”總體要求為指引，以高質量黨建引領保障高質量發展，堅守強軍勝戰首責，堅持主業主責核心突出，堅持改革創新，堅持穩中求進，確保實現“十四五”規劃圓滿收官，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

 
昆船公司工業園

　　強化黨建引領

　　持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨的創新理論武裝，不斷提高應對復雜局面的能力；把巡視整改作為推動高質量發展的重要抓手，高質量按期完成集團公司專項巡視整改任務；持續推動黨建基礎工作提質增效，賦能改革發展，打造價值創造新引擎；推進宣傳思想文化工作守正創新，持續提升企業競爭文化軟實力；突出嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，縱深推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭；加強黨建工作制度建設，形成合規管理與黨建融合機制；強化黨對統戰群團幫扶等工作的全面領導，多措并舉凝聚推動高質量發展的強大合力。

　　履行強軍勝戰首責

　　將積極適應產品高質量、高效率、低成本、可持續發展要求，堅持質量第一原則，突出核心能力建設，統籌資源、壓實責任、精益管控，嚴格認真組織好重大任務攻關突破，全力以赴開展保交付攻堅行動。

　　提升戰新產業發展質量

生產現場

　　更加專注、大力支持戰新產業發展，針對智慧物流、煙草機械、機場裝備等產業市場變化，提升核心競爭力，持續鞏固提升“昆船”品牌形象；提升各產業項目全周期管理能力，開展穿透式成本分析，有力管控各環節成本，努力提升各產業盈利能力；持續跟進普洱茶、橡膠等產業應用，著力培育新興支柱產業；爭取“兩重”“兩新”項目國撥資金支持，增強“數智”發展基礎，推動數智化轉型。

　　強化創新驅動發展戰略

　　強化落實技術創新“兩級雙責任制”，大力推動技術創新目標達成和成果轉化應用；加強新技術、新工具應用，積極探索以DeepSeek等為代表的人工智能在優化管理流程、加速研發進度、提高決策科學性、提升運營效率等方面的研究和實踐，推動企業向智能化、高效化發展。

　　深化改革激發發展動能

　　對照改革深化提升行動方案，對標“六項能力”提升目標，制定產業發展優化提升總體方案并抓好落實；強化上市公司規范運行，防控合規風險，持續提升市值管理水平；進一步推進智慧建筑產業板塊整合融合，謀劃好新五舟公司的業務轉型以實現效益提升；持續優化考核機制，突出價值創造，層層傳導壓力，進一步發揮好績效考核的“指揮棒”作用；持續推進三級單位內部組織機構優化調整、深化三項制度改革。

　　提升風險防范化解能力

　　編制《風險管理指引》，實現風險管理標準化、規范化和流程化，不斷加強“四道防線”建設，持續增強企業治理水平和風險防范能力，重點圍繞現金流、經營效益、產品交付、安全生產、合同履約、產品質量、保密保衛等工作，加強風險源頭識別、動態監測、應急處置等全流程管控，確保不發生重大和系統性風險。

　　強化人才隊伍建設

　　堅持“黨管干部、黨管人才”原則，秉持“事業為上、以事選人”思維，鍛造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”；遵循國企好干部二十字方針，按程序采用競爭上崗、組織選拔、民主推薦等方式持續優化調整干部，加強優秀年輕干部的培養和使用，使干部人才梯隊年齡結構逐步趨于合理。

　　做好“十五五”規劃編制

　　以系統思維研究編制好“十五五”高質量發展規劃，確保規劃提出的目標任務可分解、可落地，改革發展舉措可操作、可實施。加大與甲方和有關部門的協調力度，盡早爭取“十五五”任務落實落地。

| 來   源：昆船公司
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄