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　　編者按

　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　七〇四所深入貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，壓實領導責任，明確責任部門，逐條對照、編制形成七〇四所工作任務分解表，形成13類57項任務，制定337項落實舉措，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度，推動各項工作再上新臺階，為建設世界一流船舶集團貢獻力量。

　　聚勢謀遠，擘畫發展新篇

　　堅守強軍首責，圍繞國家戰略、主業實業，分析未來五年面臨的形勢任務要求，明確未來戰略定位和產業布局，提出“十五五”發展指導思想、發展思路和目標，為高質量可持續發展注入新動能。強化核心能力建設，加快推進園區升級改造，形成新型數字化設計研發能力，提升核心競爭優勢。

　　強化經營，做強民品產業

　　以支撐海洋強國建設和海洋經濟發展為使命，進一步明確未來重點發展產品，強化品牌建設，奮力開拓市場。全面推廣民品營銷云平臺，建立分級管理體系，開展整體營銷；制定國際化經營工作方案，開展國際化經營和海外網點布局，挖掘出口業務潛力；加強產業鏈協同，利用本所研發設計優勢和生產單位生產優勢，高質量推進重點產品生產交付。

　　加強攻關，提升創新能力

　　聚焦科技創新提升行動，統籌推進基礎科研任務，促進專業協同攻關，推動重大科技項目立項并實施；圍繞深海、智能、極地、綠色等未來發展方向，加強自主投入和創新成果轉化，搶占未來發展高地；加強高校合作基金成果應用和成效評價管理，推動協同創新落實落地；錨定數智化轉型戰略方向，統籌推進智能化系統設備研發攻關。

　　深化改革，創造管理價值

　　堅持改革創新，將深化改革與戰略目標緊密銜接。持續完善考核體系，狠抓契約目標完成質量，探索建立職能部門中層干部契約化管理；深化經濟運行動態監測與分析；系統構建審法“五位一體”融合機制；深化精益管理，轉變財務管理模式，落實采購集中管理新模式，加強成本管控；全力抓好安全治本攻堅行動和卓越質量提升行動，嚴守安全生產和質量底線。

　　聚才引智，共筑人才高地

　　樹牢人才是第一資源理念，統籌加強各類人才隊伍建設，激勵干部職工擔當作為。實施“頭雁領飛”計劃，多層面創造條件，搭建干部成長平臺；堅持“人才+通道”，精準定才，優化人才成長路徑；堅持“人才+需求”，高效育才，強化人才自主培養；堅持“人才+工程”，科學用才，牽引人才作用發揮；堅持“人才+激勵”，用心留才，形成“近悅遠來”良好生態。

　　黨建引領，建強組織堡壘

　　強化政治引領，以思想上的“破冰”帶動實踐上的“突圍”，扎實抓好巡視整改各項任務，切實增強踐行新發展理念的行動自覺；持續夯實基礎，做深做細黨建思想政治工作項目制和先鋒工程兩大品牌，將“兩個作用”滲透到科研生產經營全過程；聚焦守正創新，完善“三層五維”卓越文化工作體系和“5+2”大宣傳格局，傳遞拼搏奮進正能量；圍繞“幸福中船人”目標，堅持發展成果與員工共享，不斷增強員工認同感、獲得感和幸福感。

| 來   源：七〇四所
| 責   編：周　芒
| 校   對：鄺展婷
| 審   核：項　麗/甘豐錄