亚洲真人无码永久在线观看-亚洲欧美精品伊人久久-在线观看午夜亚洲一区-久久国产精品99国产精

　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　中船物資積極響應中船集團戰略部署，認真學習貫徹中船集團2025年工作會精神，全面落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，堅守初心使命、牢記責任擔當，聚焦主責主業、突出價值創造，強化黨建引領，全力推動各項工作邁向“全年紅”，確保“十四五”圓滿收官以及“十五五”順利開局。

　　強化一體管控 全級次“一盤棋”

　　在深化改革和加快轉型發展的新起點，中船物資作為中船集團的集中采購平臺、全供應鏈服務平臺，以及國際化經營的重要支撐，通過強化一體化管控模式，有效提升集團供應鏈領域主導權，不斷優化核心功能，實現全級次單位形成“一盤棋”的協同發展格局。

　　具體而言，在深化全集團全級次物資和服務招采工作中，中船物資全力打造全生命周期的服務平臺；加強全集團全級次供應鏈管理；優化集招集采配送布局，推動產業鏈供應鏈上下游延伸服務轉型升級。

　　聚焦三大業務 實現價值創造

　　中船物資圍繞集中采購業務、船海生產性服務業、國際化經營業務，做深做優做專三大業務板塊。該公司以“質量提升”為核心主線，通過全鏈條重塑、提質增效以及全球布局等舉措，著力構建專業化、高效化、國際化的綜合服務體系，推動中船物資向質量效益型發展模式轉型升級。

　　深化改革重點 著力創新提升

　　治理結構優化。中船物資以瘦身健體為目標，壓減子公司數量和管理層級，促進發展質量再提升。

　　管理模式創新。該公司按照“戰略+業務”模式，以提升風險監測預警和防范能力為目的，橫向到邊、縱向到底，對子公司全級次、全領域、全過程穿透式管控；積極探索構建“四個一”子公司管控體系。

　　狠抓精益管理 加強風險管控

　　審計與基礎管理提升。中船物資切實抓好審計整改各項工作落實，深入開展經濟責任審計，加強任中審計和過程監督，全面提升基礎管理水平。

　　風險管控體系健全。中船物資堅決貫徹落實國務院國資委“十不準”要求，動態完善《合規貿易及供應鏈業務清單》，實行全鏈條管理；推行業財融合管控模式，實現財務管控前移，加強存貨安全保障；積極向貿易服務化轉型，大力發展服務型貿易業務，拓展國際化業務；提高穿透式財務管理能力，加強財務內部控制和風險識別。

　　多領域管理體系穿透。中船物資健全質量管控體系，推動質量管理水平持續提升；健全安全管理體系，確保“十五條”硬措施得到硬落實；扎實做好環保、保密、保衛、信訪維穩工作；激勵與約束并舉，激發人才動力活力；健全監督體系，支撐中船集團總部業務監管及風險防控工作。

　　加強黨的建設 優化人才隊伍

　　黨的政治建設強化。中船物資全面加強黨的政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”；嚴守政治紀律和政治規矩，深化巡視、審計等各類整改；持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的政治生態，發揮黨的紀律教育約束、保障激勵作用。

　　黨建引領作用突出。中船物資加強基層組織建設，持續用力抓基層、強基礎、固基本，增強各級黨組織政治功能和組織功能；完善基層黨組織的組織體系，做好黨員隊伍管理和培訓；深化黨建工作與中心工作融合，聚焦主責主業，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　干部人才隊伍建設加強。中船物資堅持正確選人用人導向，大力選配忠誠干凈擔當的高素質專業化干部，加強領導班子和干部隊伍的監督管理，做好干部人才隊伍謀劃和梯隊建設。

　　下一步，中船物資將持續落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，不斷提升服務中船集團高質量發展的價值創造能力，堅守初心使命、堅持穩中有進，深化改革、強化創新，為建設一流船舶供應鏈企業奮力前行。

| 來   源：中船物資
| 作   者：曹山泉/王   睿
| 責   編：周　芒
| 校   對：鄺展婷
| 審   核：項　麗/甘豐錄