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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　七一七所深入學習貫徹落實中船集團2025年工作會精神，切實把思想和行動統一到集團公司“1-1-7-8”總體要求上來，緊緊圍繞高質量發展這個中心任務，落實好七一七所“1234”高質量發展方針，打好“十四五”規劃任務攻堅戰，前瞻謀劃“十五五”布局，堅持全所各級次“一盤棋”，堅持發展成果與職工共享，全面開創建設世界一流光電研究所新局面。

　　明職責 保交付 做強主責主業

　　實施產品交付攻堅行動，完善責任體系，嚴格攻堅責任，掛圖作戰，抓好產品研制。強化揭榜掛帥項目成果運用，確保重大任務攻關突破。積極爭攬任務，抓好任務承接，穩住防務產業發展大局。謀劃“十五五”規劃布局，在人工智能+和量子精密測量等方面形成新域新質產品。開展“科學訂立、合同生威”專項行動，加強供應鏈管理和建設，健全全鏈條成本管控體系以降本增效，推進全研制過程試驗和性能指標測試工藝規范化、流程化體系建設以提質增效。

　　抓轉化 促融合 壯大戰新產業

　　優化科技創新組織機制，改進科技計劃管理，推進有組織的科技創新，實行科技創新項目后評價機制。依托聚力計劃和湯遜湖光量子研究院推進一體化的科技創新，將科技創新項目與平臺建設、人才培養、知識產權、成果轉化等統籌考慮。胸懷“國之大者”，聚焦關鍵核心技術，高標準推進科技創新重點任務。堅定不移走“專精特新”高質量發展道路，做實戰略性新興產業四大重點的增量，拓展衛星互聯網產業、低空經濟產業等方向。

　　轉觀念 強能力 數智賦能發展

　　大力實施數智賦能行動，繼續依托重大基礎科研課題，推動產品數字化貫通級能力建設，全面推進數字化研發管理體系建設。按照治理體系系統性重組、整體性重構總目標，一體化推進“數字717所”工程與新體系建設，著力強化防控化解各類風險。在創新研發、智能制造、服務保障、經營管理、可信安全、保密安全、安全環保等方面，持續提升數字化治理能力。健全質量管控體系，強化質量獎懲和質量責任追究，以正向激勵為主，樹立質量先進標桿。健全內控體系，做到依法合規經營。優化審計工作機制，推動審計監督關口前移，不斷提升審計監督質效。

　　強引領 提質效 深化黨建體系

　　持續深化七一七所“115433”黨建工作體系建設，探索形成與所高質量發展相協同、富有七一七所特色的大黨建工作格局。深化一體推進黨建與中心工作實踐路徑，深化干部人才隊伍建設，著力開展“2+N”黨員先鋒工程、“3+N”文化凝聚行動，在所深化改革中建設并發揮黨的組織體系優勢，持續開展黨建工作提質增效專項行動，用好智慧黨建管理系統，提升黨建信息化規范化水平。優化大監督工作機制，不斷提升紀律建設質效。聚焦“幸福中船人”目標，堅持發展成果與職工共享，凝聚共謀發展的強大合力。

　　2025年，七一七所堅持黨建引領，通過對人才造就、技術創新、科研范式、數字治理等方面的系統性重塑和對組織、機制、制度等方面的整體性重構，明確新目標、強化新戰略，深化改革、引領發展，奮力書寫中國式現代化的七一七所篇章，為建設世界一流船舶集團作出七一七所新的更大貢獻。

| 來　源：七一七所
| 通訊員：繆　珊
| 責　編：周　芒
| 校　對：鄺展婷
| 審　核：項　麗/甘豐錄